Sheinについて、週刊新潮でコメント♪

角井亮一
11月22日
読了時間: 4分

中国発のファッション系ネット通販大手のSHEINについて、週刊新潮の方から取材を受けました。

角井自身、物流またはサプライチェーンにおいて、SHEINがどう進んでいるかという客観的情報を、ZARAと比べて、話をさせていただき、コメントが記事に記載されました。

Sheinを週刊新潮が取り上げたきっかけ

フランス・パリにある老舗百貨店の「BHV（ベー・アッシュ・ヴェー）マレ」に、Sheinがリアル店舗で出店しました。

このオープンには、数千人が並ぶほど盛況だったようですが、その傍らで、デモ隊と警官が多数いて、注目を集めました。デモでは、「セックスドールを売っているSHEINは恥を知れ！」を講義して、警察に逮捕されることがあったそうです。

フランス政府は、違法な商品（成人向け玩具や武器など）が販売されていたことを問題視し、フランス向けのECサイトの停止手続きにはいったという報道もあり、週刊新潮や日本経済新聞などが、Sheinの記事を書くきっかけになりました。

最終的に停止は見送られ、監視が続けられています。

Sheinって、すごいの？

Sheinは、2008年設立にもかかわらず、2022年には、売上は$29,000M（2.9兆円、ドル100円換算）、純利益$1,000M（1000億円、ドル100円換算）と巨大企業に成長しました。

また、時価総額は、$1000億と言われた時期もあり、それが事実なら、「ファーストリテイリング」や「H&M」の時価総額を超えていたことになります。

2012年ブランド「Shein」を立ち上げ、2021年の米国iOSダウンロード1位に(Amazon超え)を果たしました。

SheinのInstagram 2,945万フォロワー（2023年7月時点）で、一般的にインフルエンサーと言われるKOL（Key Opinion Leader）でなく、芸能人ほどフォロワーが居ない、どちらかというクラスでの人気者レベルの消費者に近いKOC（Key Opinion Consumer）を使っています。

アイテム数は、圧倒的で、毎日3000～5000点、2022/5/31の1日だけで25,077点を出し、1年で25,000点出すZARAを優に超えています。

Sheinの、物流／サプライチェーンのすごさ（圧倒的な製品化スピード）

いろんな方のコメントや情報は、記事に書かれています。

実際に、Sheinの製品を製造する村の杭州市番禺区「シーイン村」に行かれた東京大学大学院の阿古智子教授、ファッションジャーナリストの宮田理江氏、中国経済に詳しい千葉大学の高口康太客員教授、元産経新聞中国総局の福島香織氏などのコメントや情報があり、ぜひ、週刊新潮を、ぜひ、購入いただき、読んでください。

角井は話したのは、Shein（シェイン、シーイン）の、物流／サプライチェーンのすごさです。

彼らのすごさは、圧倒的な製品化スピードです。

デザインから生産まで14日(最短3日)です。ZARAは最短21日と言われていましたが、今では14日とも言われ、期間の短縮をしていますが、最短3日のSheinと比べると、差が際立ちます。

300〜400のコアサプライヤー、1000を超える協力サプライヤー (人口10万人のNancun Town南村镇、广州市)のサプライヤーネットワークを作り、MES(manufacturing execution system)＊を無料で提供しています。MESは、材料、価格、チャット内容、サプライヤーの在庫も保存できる広範なシステムだと言われています。

さらに、支払いを30日で（一般的に90日が多い中で）行い、さらには、借り入れもできるということで、Sheinとの取引の魅力を作っています。

この製品化スピードを実現している工程は、以下の通りです。